Тренинг для руководителей: "Эффективный менеджмент"

Участие в этом тренинге поможет Вам:

• овладеть современными инструментами управления людьми и процессами
• научиться быстро и результативно принимать управленческие решения, эффективно планировать, ставить и достигать цели
• уверенно чувствовать себя в любых, даже в самых сложных и нестандартных управленческих ситуациях;
• а также, завязать тесные и полезные контакты с руководителями других организаций.

Задачи тренинга:

1. Определить стили руководства, способствующие эффективному взаимодействию с сотрудниками;
2. Ввести в действие схему: планирование – делегирование – контроль;
3. Научиться координировать деятельность сотрудников, повышать эффективность взаимодействия между ними;
4. Научиться находить подход к каждому сотруднику и быть лидером для него;
5. Определить, как поставить цель, способствующую достижению эффективности;
6. Научиться анализировать и разумно использовать собственное время и время своих сотрудников;
7. Научиться распределять роли в команде, с учетом возможностей каждого участника.

Структура программы:

Тема 1. Функции и качества руководителя.
Тема 2. Лидерство.
Тема 3. Планирование.
Тема 4. Делегирование.
Тема 5. Контроль.
Тема 6. Управление временем.
Тема 7. Мотивация персонала.
Тема 8. Развитие персонала.
Тема 9. Формирование команды.

ПРОГРАММА

Тема 1. Функции и качества лидера

1. Функции лидера: оптимизация работы, обеспечение продуктивности работы, регуляция работы.
2. Способности лидера: вести за собой, вовлекать, принимать решения, брать ответственность, решать проблемы.
3. Взаимосвязь между функциями и способностями лидера. Спираль навыков: осознанность – компетентность.

Тема 2. Лидерство

1. Характеристики и стили лидерства: директивный, побуждающий, поощряющий, делегирующий.
2. Определение собственного стиля управления и повышение его эффективности.
3. Личность руководителя как формального и неформального лидера.

Тема 3. Планирование

1. Правила постановки SMART - целей. Определение приоритетов: признаки жестких и мягких задач. Классификация дел по важности и срочности (матрица Эйзенхауэра).
2. Правила разработки плана действия, ведущего к достижению поставленной цели и облегчающего выполнение других функций управления.
3. Определение ресурсов, необходимых для реализации плана.

Тема 4. Делегирование

1. Цель и достоинства делегирования. Зоны и уровни делегирования.
2. Инструменты делегирования задач, полномочий. Этапы и правила делегирования.
3. Факторы, удерживающие от делегирования. Трудности делегирования. Пути преодоления трудностей в делегировании.

Тема 5. Контроль

1. Причины необходимости введения оценки работы сотрудников.
2. Признаки эффективной и неэффективной работы. Измерение эффективности работы.
3. Соотношение между поставленными задачами и результатом.

Тема 6. Управление временем

1. Ключевые принципы рациональной организации времени. Правило Парето: 80 к 20.
2. Анализ использования времени. Работа с ежедневными отвлекающими факторами. Правило корректного отказа или как сказать “нет”.
3. Осознание собственных источников дефицита времени. Соотнесение приоритетных задач и затраченных на них усилий.

Тема 7. Мотивация персонала

1. Схемы мотивации. Материальное и нематериальное стимулирование сотрудников.
2. Типы людей: помогающие, директивные, консолидирующие, адаптивные. Мотивационные подходы к ним.
3. Выяснение факторов, мотивирующих подчиненных. Правила построения мотивирующих указаний.

Тема 8. Развитие персонала

1. Разрешение вопроса: развивать или не развивать сотрудников. Определение шагов в цикле развития сотрудников.
2. Цели, которые могут быть поставлены перед подчиненными.
3. Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника.

Тема 9. Формирование команды

1. Этапы развития команды. Распределение ролей в команде.
2. Возможности командной работы. Критерии повышения эффективности работы команды.
3. Причины, по которым команды терпят неудачу. Направленность в деятельности высокоэффективных команд.

Тренер программы: Михаил Шлык
Образование:
Экономика и управление предприятиями.
Школа обучения депутатов, Варшава, Польша.
Международная школа тренеров, Центр развития местной демократии, Щецин, Польша. Сертификат тренера негосударственных организаций.
Международная школа тренеров, Штутгарт, Германия.
Тренинги для тренеров по вопросам организационного развития
(с участием тренеров из России, Украины, Болгарии, Польши
Курс «Администрирование негосударственных организаций», Европейский Гуманитарный Университет.

Практический опыт
За период с 1998 по 2008 гг. разработал в соавторстве и провел около 200 тренингов по темам:

• Стратегическое планирование
• Развитие человеческих ресурсов
• Эффективное руководство организацией
• Создание команды
• Разработка проектов и управление ими
• Связи с общественностью (PR)эффективное руководство организацией
• Организационный менеджмент
• Эффективные рабочие встречи и совещания (искусство фасилитации)
• Эффективные коммуникации и др.

Подать заявку на участие, а также получить дополнительную информацию о программе можно по телефону: (029) 891-33-30