Корпоративный тренинг "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"

Цели тренинга:

1. Научиться составлять различные по структуре проекты;
2. Научиться определять этапы проектов;
3. Научиться выстраивать SMART-цели проекта;
4. Ввести схему: планирование – управление – контроль реализации проекта;
5. Изучить стандарты управления проектами.
6. Научиться предусматривать проектные отклонения, управлять изменениями.

Структура программы:

Тема 1. Определение проекта.
Тема 2. Стандарты управления проектом.
Тема 3. Управление проектом по временным параметрам.
Тема 4. Управление проектом по стоимости.
Тема 5. Управление качеством проекта.
Тема 6. Управление проектными отклонениями.

Программа

Тема 1. Определение проекта

1. Проект и операционная деятельность: общие и отличительные черты.
2. Виды проектов: по структуре, по сфере деятельности, по продолжительности, по объему.
3. Цели и задачи проекта. SMART – тест. SWOT-анализ.

Тема 2. Стандарты управления проектом

1. Этапы управления проектом: определение целей и задач, составление плана, реализация плана, анализ и оценка проекта. Составляющие управления проектами: содержание проекта, сроки окончания, затраты на проект.
2. Процессная модель - Project Management Body of Knowledge (РМВОК). Менеджерская модель - International Competence Baseline IPMA (Международные квалификационные стандарты).
3. Области квалификации и компетентности менеджера проекта. Свод знаний по управлению проектами.

Тема 3. Управление проектом по временным параметрам

1. Сетевое планирование: структурный и процессуальный планы. Преимущества сетевых планов. Этапы сетевого планирования.
2. Последовательность работы - создание сетевого графика.
3. Определение критического пути проекта.

Тема 4. Управление проектом по стоимости

1. Сметное планирование - учет расходов проекта.
2. Прогноз бюджета - распределение статей расходов по периодам времени.
3. Анализ исполнения бюджета проекта по методу освоенного объема.

Тема 5. Управление качеством проекта

1. Определение стандартов качества.
2. Определение способов достижения нужного уровня качества.
3. Методы контроля качества.

Тема 6. Управление проектными отклонениями

1. Риск-менеджмент - предупреждение возможных помех.
2. Управление проблемами - преодоление возникших помех.
3. Управление изменениями - изменение проекта в связи с возникшей ситуацией.

Тренер программы: Михаил Шлык
Образование:
Экономика и управление предприятиями.
Школа обучения депутатов, Варшава, Польша.
Международная школа тренеров, Центр развития местной демократии, Щецин, Польша. Сертификат тренера негосударственных организаций.
Международная школа тренеров, Штутгарт, Германия.
Тренинги для тренеров по вопросам организационного развития
(с участием тренеров из России, Украины, Болгарии, Польши
Курс «Администрирование негосударственных организаций», Европейский Гуманитарный Университет.

Практический опыт
За период с 1998 по 2008 гг. разработал в соавторстве и провел около 200 тренингов по темам:

• Стратегическое планирование
• Развитие человеческих ресурсов
• Эффективное руководство организацией
• Создание команды
• Разработка проектов и управление ими
• Связи с общественностью (PR)эффективное руководство организацией
• Организационный менеджмент
• Эффективные рабочие встречи и совещания (искусство фасилитации)
• Эффективные коммуникации и др.

Подать заявку на участие, а также получить дополнительную информацию о программе можно по телефону: (029) 891-33-30